Nuria Torres | Coaching en Mallorca https://www.coachingpro.es Desarrollamos personas y organizaciones para el éxito Wed, 09 Nov 2022 13:06:01 +0000 es-ES hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.7.2 Cambios sí, pero bien dinamizados https://www.coachingpro.es/cambios-bien-dinamizados/ https://www.coachingpro.es/cambios-bien-dinamizados/#respond Mon, 06 Sep 2021 16:01:35 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1724 Las cosas no paran de cambiar. Llevamos un año y medio de cambios continuos. Ya no son 3 meses, ya no son 8. Han pasado ya 18 meses muy complicados para muchas empresas. Y ya no debería haber excusa para ponerse manos a la obra y hacer las cosas bien. Siempre ha habido cambios, todos lo […]

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Las cosas no paran de cambiar. Llevamos un año y medio de cambios continuos. Ya no son 3 meses, ya no son 8. Han pasado ya 18 meses muy complicados para muchas empresas. Y ya no debería haber excusa para ponerse manos a la obra y hacer las cosas bien.

Siempre ha habido cambios, todos lo sabemos. Pero ahora son muy rápidos. Tanto que, o nos adaptamos a ellos, o morimos en el intento (o en el “no intento”).

No nos podemos quedar atrás. La competencia está como nosotros, en el mercado,  intentando destacar, intentado sobrevivir y, el que mejor lo haga, el que más innove, el que más se esfuerce, será el que sobrevivirá (o supervivirá si todo sale bien).

Pero los directivos están agotados. Los equipos están agotados. 

¿Cómo aplicamos un cambio estratégico, tecnológico o innovamos en nuestra empresa, en nuestra organización teniendo en cuenta la incertidumbre y la desmotivación tan presente en nuestros equipos? 

Hace un par de semanas, en una sesión de coaching con un cliente directivo estuvimos hablando sobre cómo estaba yendo un nuevo proyecto que están lanzando en dos áreas de su empresa; una es la suya. Me explicaba el poco interés que mostraba el equipo, las pocas ganas con las que lo desarrollaban, lo conflictos que surgían en ambas áreas e incluso dentro de la suya. 

  • Implicación.
  • ¿Implicación?
  • Sí, ¿qué habéis hecho para que el equipo se implique en el proyecto, que se comprometa de verdad en él?
  • Pues… bueno, les hemos dicho lo que tienen que hacer y que conseguiremos grandes resultados.
  • ¿Eso es todo?
  • Creo que sí…
  • ¿Qué podrías hacer diferente ahora que sabes que lo que haces no está funcionando?

Así fue parte de nuestra conversación.

Y tras algunas preguntas más con respuestas poco determinantes, le expliqué múltiples fórmulas sobre cómo implicar al equipo, cómo hacer que se comprometiese con el proyecto. El “ordeno y mando”, cuando, como he comentado, la desmotivación y la incertidumbre están tan presentes, no sirve de mucho. En realidad no sirve como algo habitual, pero en estas circunstancias menos. 

Analizamos roles, analizamos tipologías de comportamiento y decidió hacer un focus group de trabajo con algunas directrices que le indiqué.

Esta mañana me ha llamado diciendo que ya ha notado cambios en sus colaboradores respecto a la implicación en el proyecto.

Cambios en las empresas

¡¡¡En dos semanas!!! ¿Te imaginas cómo hubiese sido si lo hubiera hecho desde el principio?

Ahora ya sabes, si quieres poner en marcha nuevos proyectos, si quieres transformar tu empresa o tu área, no olvides implicar a tu equipo, al fin y al cabo, son los que convertirán los objetivos en resultados.

 

Imagen de Joseph Mucira en Pixabay

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Directivos promocionados por empresa, no por talento https://www.coachingpro.es/promociones-empresa-no-talento/ https://www.coachingpro.es/promociones-empresa-no-talento/#respond Wed, 27 Jan 2021 09:44:53 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1709 Me gusta leer sobre las empresas y curiosear acerca de los nombramientos de directivos en las organizaciones. Si tengo tiempo, investigo un poco su curriculum (hoy en día es fácil hacerlo) y siempre descubro unos brillantes datos acerca de su trayectoria profesional. Pero no puedo evitar pensar lo siguiente: ¿debe ser un gran gestor de equipos? ¿Será un […]

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Me gusta leer sobre las empresas y curiosear acerca de los nombramientos de directivos en las organizaciones. Si tengo tiempo, investigo un poco su curriculum (hoy en día es fácil hacerlo) y siempre descubro unos brillantes datos acerca de su trayectoria profesional.

Pero no puedo evitar pensar lo siguiente: ¿debe ser un gran gestor de equipos? ¿Será un gran líder? Eso no se ve reflejado en el curriculum. Ok, de acuerdo, puede que haya conseguido muy buenos resultados pero… ¿sus antiguos colaboradores estarán tristes porque se ha ido o estarán haciendo una fiesta por perderle de vista?

Parece que, haber estado en una empresa “x”, de renombre, en un puesto directivo importante, significa que ya eres un gran líder y puedes estar en cualquier otra empresa (más o menos) reconocida.

Pero yo lo que veo son muchas carencias. Y no sólo yo. Hace poco, una clienta directiva que vive en otra ciudad me puso al día de su situación: está buscando trabajo porque su nuevo CEO (ha habido una fusión en la cual mi clienta ha participado directamente) es un “0” liderando equipos y tratando a personas. ¡Eso sí! Viene de la empresa “X” que es muy reconocida y parece que eso suma más que los resultados obtenidos en su trayectoria profesional que, la verdad, ha sido buena pero tampoco ha sido brillante.

Si te preguntas qué hacen este tipo de líderes, te pongo algunos ejemplos:

  • Trabajan bajo el “se hace lo que yo digo”
  • No aceptan que se cuestione nada
  • Absolutamente todo tiene que pasar él/ella
  • Ataque personal hacia otros directivos (agresión indirecta: ironía, sarcasmo,… entre otros)

En definitiva, suele haber una falta de confianza sobre la gestión del resto de directivos y, en general, de los profesionales de la empresa.

¿Estamos primando la “organización” o “empresa” a las competencias profesionales de ese directivo como líder?

El caso de mi clienta no es el único. Lo veo a menudo. Y ¡ojo! Hay grandes líderes que gestionan sus equipos de una forma excepcional y se preocupan por sus equipos.

Personalmente conozco a varios. Y también, aquellos que se interesan por mejorar, que me contactan para que les facilite herramientas para su propio desarrollo como líder y mejorar así la gestión de equipos. Son directivos que aplican y mejoran. Pero, desafortunadamente, conozco a otros que no tienen ni ganas ni intención de hacer nada respecto a ese tema.

¿Qué hacemos en ese caso? Probablemente poco. Si no es el propio directivo quien es consciente de sus carencias, no va a tener la necesidad de mejorar. Y, entre directivos, tampoco queda muy bien decirle a otro lo mal que está gestionando a su equipo. Demasiado ego.

¿Qué tipo de directivo eres tu? ¿Del que cree que con su experiencia, puesto y empresa ya tiene suficiente o del que se implica y esfuerza por mejorar como directivo y líder de equipos?

     Imagen: <a href=”https://www.freepik.es/fotos/personas”>Foto de Personas creado por pressfoto – www.freepik.es</a>

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Dirección de Equipos en la era Covid-19 https://www.coachingpro.es/direccion-equipos-la-covid-19/ https://www.coachingpro.es/direccion-equipos-la-covid-19/#respond Wed, 15 Jul 2020 09:20:18 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1707 ¿Qué problemas tienen los directivos ante las nuevas formas de trabajo con sus equipos?  ¿Qué pueden hacer para minimizarlos? Aquí te dejo la entrevista que me hizo Laura Rampérez de Inturea, dentro del marco del #PlandeChoqueparaTurismo

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¿Qué problemas tienen los directivos ante las nuevas formas de trabajo con sus equipos? 
¿Qué pueden hacer para minimizarlos?

Aquí te dejo la entrevista que me hizo Laura Rampérez de Inturea, dentro del marco del #PlandeChoqueparaTurismo

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Los 7+1 errores en la gestión de personas https://www.coachingpro.es/los-71-errores-la-gestion-personas/ https://www.coachingpro.es/los-71-errores-la-gestion-personas/#respond Wed, 15 Jul 2020 09:09:27 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1701 ¿Quieres conocer los 7+1 errores en la gestión de personas? En este webinar realizado a través de la Cámara de Comercio de Mallorca, podrás conocerlos para evitar cometerlos con tu equipo.  

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¿Quieres conocer los 7+1 errores en la gestión de personas?

En este webinar realizado a través de la Cámara de Comercio de Mallorca, podrás conocerlos para evitar cometerlos con tu equipo.

 

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¿Escuchas correctamente? ¿Seguro? https://www.coachingpro.es/escuchas-correctamente-seguro/ https://www.coachingpro.es/escuchas-correctamente-seguro/#respond Thu, 10 Oct 2019 17:07:25 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1659 via IFTTT

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Pasar la ITP https://www.coachingpro.es/pasar-la-itp/ https://www.coachingpro.es/pasar-la-itp/#respond Tue, 17 Sep 2019 09:48:55 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1657 via IFTTT

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Cómo motivar a tu equipo https://www.coachingpro.es/como-motivar-a-tu-equipo/ https://www.coachingpro.es/como-motivar-a-tu-equipo/#respond Mon, 02 Sep 2019 09:52:11 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1655 via IFTTT

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Cómo comunicar una decisión importante https://www.coachingpro.es/como-comunicar-una-decision-importante/ https://www.coachingpro.es/como-comunicar-una-decision-importante/#respond Wed, 21 Aug 2019 11:05:23 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1653 via IFTTT

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9 claves para hacer de tu equipo un verdadero equipo https://www.coachingpro.es/9-claves-para-hacer-de-tu-equipo-un-verdadero-equipo/ https://www.coachingpro.es/9-claves-para-hacer-de-tu-equipo-un-verdadero-equipo/#respond Mon, 22 Jul 2019 12:52:44 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1651 via IFTTT

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5 pasos para solucionar conflictos entre directivos https://www.coachingpro.es/5-pasos-para-solucionar-conflictos-entre-directivos/ https://www.coachingpro.es/5-pasos-para-solucionar-conflictos-entre-directivos/#respond Mon, 22 Jul 2019 12:52:44 +0000 http://www.coachingpro.es/?p=1649 via IFTTT

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